第二师铁门关市财政局紧紧围绕“落实迅速、督查到位、机制顺畅”三个维度，系统推进中心业务工作提质增效，在师市经济社会高质量发展中展现财政担当、彰显财政作为。

一、以落实为基，构建闭环督办体系

聚焦执行力建设，始终坚持把“事要解决”作为核心导向，以闭环管理硬化责任约束，增强财政工作的时效性和确定性，确保上级重大决策部署有理有据、落地有声。

一是强化收转常态。以健全文件运转机制为契机，创新构建“即收即报、随收随转”快速响应体系，通过“第一时间呈批、第一时间转办、第一时间办理”的方式，做到紧急事项特事特办。师市领导专题会议或调研直接交办事项，各分管领导同步报告局主要领导并启动办理，有关情况报办公室备案，充分营造雷厉风行的浓厚氛围，切实提升干部立足本职、迅速落实的自觉性和执行力。

二是强化时限约束。出台督办流程规范，持续优化反馈节奏，从严控制办理周期，降低行政运行成本；明确24小时初步反馈、复杂事项每3日报告进展等时限标准，进一步简化程序、精准保障；建立全程责任追究制度，做到当日来文、当日转办、当日督办，提升运转质效明显。

三是强化规范引领。严格落实督查督办相关要求，健全跟踪机制、强化一线核查，推动交办事项严格规范、公正高效，切实维护政令畅通。严格文件运转责任制度，组织承办科室定期参加业务培训，重点学习督办流程、法规适用等；对反馈不及时、不主动等履职不到位情形开展专项整治；针对性开展绩效监督，加强与审计等部门的沟通协调，相互通报检查名单、共享检查结果，避免多头重复，节约行政资源，形成监管合力。

二、以激励为先，提升干部担当作为动力

聚焦活力财政建设，将正向激励贯穿考核工作全过程，全力服务师市财政国资金融高质量发展。

一是规范质量加分管理。认真落实干事创业要求，切实提高工作标杆，制定出台《考核方案》加分细则，细化加分情形，明确赋分标准，加强结果运用，解决“干好干坏一个样”的问题，提高干部队伍履职积极性和财政工作整体效能。

二是简化申报审批流程。通过深化“主动担当”加分机制，优化加分认定办理流程，缩短科室申报时限，将加分审核权限部分下放至分管领导，涉及多科室共同申报的由牵头科室提出分配意见，由综合科会同分管领导前置审核，加分认定流程明显加快，各科室工作运转质量显著提升。

三是严格统筹时限管理。 对符合多个加分情形的，按照“就高不就低”原则执行，不重复计分；同一事项既申请督办加分又申报“增比进位”等其他加分的，由综合科统筹，30日内审核并认定完毕。

三、以约束为纲，涵养风清气正政治生态

聚焦清廉财政建设，始终把纪律规矩挺在前面，促进全局干部清正、组织清廉、关系清和、文化清朗，以风清气正的政治生态护航财政事业高质量发展。

一是深化队伍建设。突出以强思想、强能力、强责任和强纪律为主要抓手教育培养干部，着力锻造一支忠诚、干净、担当的高素质专业化财政干部队伍。强化权责动态管理，优化调整科室职责范围，健全任务明确、责任明晰、权责统一的岗位职责执行标准，推动“人、事、岗、责”合理匹配，激励和推动干部干事创业、担当作为。

二是健全内控机制。始终坚持兜牢底线、织密防线、盯紧红线，不断提高风险防控能力和内部管理水平。夯实内控基础，细化风险防控清单，覆盖预算编制、政府债务管理、资产管理等全领域。强化内部监督，各科室立足职能实际，梳理优化业务流程，规范审批权限与操作标准，强化关键岗位制衡与流程节点管控，实现内控要求与日常工作深度融合，以严密内控筑牢廉洁防线，推动财政工作规范高效运行。

三是防控廉政风险。持续加强党纪政纪教育和警示教育，开展岗位廉政任职谈话，把党风廉政建设贯穿到各科室业务工作环节，确保不留死角，并坚持用制度管好人，从源头上堵塞产生腐败的漏洞，为全力打造“清廉财政”奠定坚实的基础。

以“三位一体”考核闭环，将“规划图”细化为“施工图”，把“任务单”转化为“成绩单”，以刚性约束倒逼效能跃升。高标准高质量做好财政国资金融各项工作，为师市经济高质量发展提供坚强有力的财政保障。